Leistungen - Draxinger & Lentz

Leistungen

Unser Leistungsspektrum umfasst Management- und Prozessberatung im Corporate Management, Accounting und Controlling. Organisationen muss dabei ein optimales Zusammenspiel mit der Technologie gelingen. Wir sind ebenfalls Experten in den relevanten Gebieten der SAP-Systeme und neuen Technologien wie Process Mining, RPA oder Advanced Analytics.

Corporate Management

Sicherung des nachhaltigen Erfolgs durch integrierte Unternehmensführung, end-to-end-Prozessoptimierung, organisatorische Exzellenz und den effektiven Umgang mit Komplexität.

Corporate Management

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Definition von Steuerungslogiken

Definition des Operating Models zur Verbindung von Strategie, Steuerung sowie Prozessen und Systemen

Schaffung von Entscheidungsgrundlagen durch integrierte Informationssysteme

Definition von Steuerungs- und KPI-Strukturen zur nachhaltigen Implementierung von Strategien

End-to-end Prozessoptimierungen

Organisatorische Gestaltung und Reorganisationen

Management Control

Konzeption und Umsetzung effektiver und effizienter Controllingsysteme zur Operationalisierung der Unternehmenssteuerung.

Management Control

• Planungsprozess und Planungssysteme

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• Kostenmanagement

• Produktionscontrolling

• Vertriebscontrolling

• Projektcontrolling und Projektsteuerung

• Liquiditätscontrolling

• Performance Measurement Systeme

• Reportingstrukturen und KPI-Systeme

• Datenanalyse

• Visualisierung anhand moderner Standards

Forecasting und vorausschauende Unternehmenssteuerung

Management Accounting

Effiziente Ausgestaltung und Optimierung der Finanz- und Rechnungswesenstrukturen in nationalen und internationalen Unternehmen.

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Schaffung durchgängiger Werteflüsse in der Kostenrechnung

Effiziente Abschlussprozesse

Kostenarten-, Kostenstellen und Kostenträgerrechnung

Kostenverrechnung und interne Leistungsverrechnung

Projektstrukturen

Prozesskostenrechnung

Ergebnisrechnung und P&L-Strukturierung

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Systems

• Diverse BI-Lösungen

Implementierung und Durchführung von Process Mining Systemen und Analysen

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• RPA-Einführung

- Einführung und Roll-Out von SAP S/4HANA
- Optimierung der Strukturen, Werteflüsse und Objekte in SAP ERP (R/3)
- Reporting mit SAP inkl. SAP BW/4HANA
- SAP CO, FI, PS, SD, MM und deren Integration
- Profit Center Accounting
- CO-PA / Margin Analysis
- Universal Allocation
- Product Costing / Actual Costing und Material Ledger
- Gemeinkostencontrolling
- PaPM

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Prozessdesign und integrierte Werteflüsse in SAP

Exzellentes Enterprise Architecture Management im Einklang mit der Geschäftsarchitektur ist der Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen im digitalen Zeitalter.

Systems