Harmonisierung von Strategie, Steuerung und ERP
Gewinnen Sie an Steuerungseffizienz durch eine konsistente Abbildung Ihrer Strategie in den Prozessen und im ERP-System.
Gestalten Sie Ihre Strategieimplementierung erfolgreich mit Draxinger & Lentz.
Harmonisierung von Strategie, Steuerung und ERP
Gewinnen Sie an Steuerungseffizienz durch eine konsistente Abbildung Ihrer Strategie in den Prozessen und im ERP-System.
Gestalten Sie Ihre Strategieimplementierung erfolgreich mit Draxinger & Lentz.
Beitrag der Finanzabteilung in der Strategieimplementierung
Strategieimplementierungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Dabei sollte die Finanzabteilung die Ressourcen des Unternehmens im Sinne der Strategie allokieren und die notwendigen Daten für das gesamte Unternehmen zur Verfügung stellen. Aufgrund einer inkonsistenten Strategieabbildung in den Prozessen und im ERP-System ist dies oftmals mit hohem manuellem Aufwand verbunden. Darunter leidet die effiziente Erstellung sowie die Qualität und Verifizierbarkeit steuerungsrelevanter Daten.
Die Harmonisierung des finanziellen Steuerungssystems mit der Strategie ist komplex und abstrakt. Dennoch ist diese Harmonisierung notwendige Voraussetzung, um eine effektive Steuerung Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Draxinger & Lentz unterstützt Sie mit dem nötigen strategischen, fachlichen und technischen Knowhow.
Beitrag der Finanzabteilung in der Strategie-
implementierung
Strategieimplementierungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Dabei sollte die Finanzabteilung die Ressourcen des Unternehmens im Sinne der Strategie allokieren und die notwendigen Daten für das gesamte Unternehmen zur Verfügung stellen. Aufgrund einer inkonsistenten Strategieabbildung in den Prozessen und im ERP-System ist dies oftmals mit hohem manuellem Aufwand verbunden. Darunter leidet die effiziente Erstellung sowie die Qualität und Verifizierbarkeit steuerungsrelevanter Daten.
Die Harmonisierung des finanziellen Steuerungssystems mit der Strategie ist komplex und abstrakt. Dennoch ist diese Harmonisierung notwendige Voraussetzung, um eine effektive Steuerung Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Draxinger & Lentz unterstützt Sie mit dem nötigen strategischen, fachlichen und technischen Knowhow.
Unser Ansatz für Ihre Strategieharmonisierung
Unser Ansatz für Ihre Strategie-
harmonisierung
Phase 1: Strategie Dekodierung
Eine erfolgreiche Strategieumsetzung benötigt ein auf die Strategie ausgerichtetes Steuerungssystem. Hierfür wird in der ersten Phase die Strategie analysiert, um die notwendigen Informationen für die Definition des Operating Model zu extrahieren.
Phase 2: Definition des Operating Models
Das Operating Model bildet die Schnittstelle zwischen der strategischen und der operativen Ebene. Mit den Informationen aus der ersten Phase wird das Operating Model auf die Strategie abgestimmt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Aktivitäten und Prozesse zur Leistungserbringung.
Phase 3: Analyse und Ableitung des Prozessmodells
In Verbindung mit dem Operating Model werden die Kernprozesse Ihres Unternehmens analysiert. Darauf basierend leiten wir die Ausgestaltung der wesentlichen Steuerungsdimensionen (z. B. KPI, Strukturen) und Finanzprozesse (z. B. Planung, Abschlüsse, Reporting) ab – und stellen somit sicher, dass Ihre Finanzorganisation im Einklang mit Ihrer Strategie agiert.
Phase 4: Definition der ERP- und BI-Strukturen
Ihr ERP-System kann auf dieser Basis strategiekonform strukturiert werden, so dass es das Steuerungsmodell und die Finanzprozesse optimal unterstützt und somit die zur Steuerung notwendigen Informationen effizient zur Verfügung stellt.
Ein Beispiel unserer Arbeit für Kunden
Einer unserer Kunden aus der Energiewirtschaft wollte seine Unternehmenssteuerung entlang strategischer Business Units ausrichten. Allerdings konnte das ERP-System die dafür notwendigen Informationen nicht abbilden, da die Managementverantwortung über die Grenzen der legalen Einheiten hinwegreichte.
Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung sollte das Steuerungssystem die Strategie abbilden. Somit unterstützten wir den Kunden zunächst bei der Überführung der Strategie in ein Operating Model. Dadurch wurde die Unternehmensstruktur mit ihren Kernprozessen sichtbar. Die notwendige Anpassungen in den Prozessen und im System konnten identifiziert werden und anhand dessen ein detaillierter Projektplan für den Kunden aufgestellt werden. Um die gewünschten steuerungsrelevanten Informationen zu erhalten, musste auch eine Transformation des ERP-Systems erfolgen.
Seitens des Kunden war eine ERP-Funktionalität und -Struktur gewünscht, welche die Steuerung, Planung und das Reporting pro Business Unit zulässt. Um dies zu gewährleisten haben wir zusammen mit den Business Unit Verantwortlichen die Strukturen erarbeitet und abgestimmt. Im Ergebnis wurde auf Basis der Business Units eine Profit Center Rechnung als Bindeglied zwischen Finanzbuchhaltung und Controlling eingeführt.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen
Gerne tauschen wir uns mit Ihnen unverbindlich über eine Initiative zur Harmonisierung von Strategie, Steuerung und ERP aus.
Draxinger & Lentz begleitet Sie bei Ihrer Initiative, von der Dekodierung Ihrer Strategie über die Definition des Operating Models und der zentralen Finanzprozesse, bis hin zur Strukturierung und Implementierung in Ihrem ERP-System.
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