Kosten- und Erlösmanagement

Adäquate Kosten- und Leistungsrechnungssysteme oder taktische und strategische Steuerungsinstrumente zu haben ist das eine, die Basis sozusagen. Die gewonnen Daten aktiv nutzbar zu machen, zur Information und damit wertvoll werden lassen, das ist das andere.

Unsere Beratung in diesem Bereich leistet dies, indem wir Ihnen die geeigneten auf Basis eines ganzheitlichen Steuerungssystems Werkzeuge zur Hand geben, die Kosten- und Erlösmanagement möglich machen.

Beispielhaft seien hier genannt:

  • Wettbewerbsanalysen
  • Benchmarking
  • Erfahrungskurvenanalysen
  • Wertkettenanalysen
  • Komplexitätsmanagement
  • Design to Cost/ Target Costing
  • Performance Management Systeme
  • Deckungsbeitragsmanagement
  • Deckungsbeitragsflussanalysen
  • Produktivitätsmanagement
  • Working Capital Management
  • Data Mining
  • Prozesskostenmanagement und Prozessorientierung