Operatives Controlling

Der Erfolg beeinflusst als wesentliche Vorsteuergröße die Liquidität, selber wird er durch die Nutzung der Erfolgspotenziale des Unternehmens bestimmt. Basisgrößen des Erfolges sind Aufwände und Erträge. Die Erfolgssteuerung muss integriert mit der Steuerung von Liquidität und Potenzial erfolgen. Das operative Controlling unterstützt das Management bei dieser komplexen Aufgabe durch die Bereitstellung geeigneter Informationen, Methoden, Prozesse, Systeme und Beratung. Es stellt die Effizienz und Effektivität der zu gestaltenden Management-Regelkreise sicher.

Wir unterstützen unsere Klienten bei der Optimierung und dem Aufbau ihres operativen Controllings in allen Themenbereichen, z.B.:

  • Planungsprozesse & -systeme
  • Reportingprozesse & -systeme
  • Kostenrechnungsprozesse & -systeme
  • Kalkulationssysteme (Produktkalkulation, Entgeltkalkulation..)
  • Kennzahlensysteme
  • Coaching / Interim